應如何控制電力施工工程企業的成本

由于電力施工工程企業自身的特點，即各地都有工程項目，電力工程建設各工程項目的財務人員在網絡財務不發達的情況下，很難確保將該項目的成本發生情況及時匯報給總公司，另外，考慮到財務信息網絡傳輸的性，使得公司總部不能及時地做到總成本的優化和決策。為此，企業應通過對項目可控成本的分析考核來達到對整個企業成本控制的目的。具體的策略如下：

1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，建立和完善有效的管理與控制體系，運用項目經理制，以項目經理為責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經理、技術負責人到現場管理人員都需要落實成本管理責任，明確職責。

建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，從而保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態。

加強事前預測、事中控制和事后分析，協助總部及項目層及時做出決策，協調資金供求平衡，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。

2、加強管理，盡可能避免事故損失。近年來，事故發生頻繁，尤其是作為事故高發行業的施工企業，電力施工工程 一旦發生將使成本急劇增加，還會影響企業的長遠發展。所以，企業對于生產的每一項工作，都需要嚴格按照程序進行。開工前進行技術檢測檢查。施工過程中進行文明檢查，安排專人負責整個工期的施工。工程結束后，要做好隱患排查工作，保證產品的把關工作。同時，注意環境保護和環境衛生工作，定期檢查考核，實現環境衛生的一貫化，從另一側面保證了施工。

3、加強質量成本的控制。產品質量是企業的生命，為客戶提供高質量的產品，也就意味著花費更高的成本。質量成本管理的關鍵就是要在質量和成本之間尋求一種動態的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質量管理，避免因工程質量不過關而帶來的損失。企業不能因為節省成本，就偷工減料產生豆腐渣工程。

質量成本是指工程項目為保證和提高產品質量而支出的費用，以及未達到質量標準而產生的損失費用之和。質量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質量保證費用。鑒定成本即質量檢驗費用，該項費用是不可避免會發生的，質量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發事件的發生，將事后控制轉為事前控制。

4、提高員工素質，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態時時做好成本節約的工作。

電力施工工程企業的成本控制是一項不容忽視的工作，成本預測是基礎，電力施工工程 成本管理和分析是手段，成本控制是目標，這三者是一個反復、交錯、綜合運用的過程。只有做好成本預測，并不間斷進行成本分析，加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個電力企業的成本。